9月28日，公司副總經理李騫帶隊到那興高速十一分部開展第三季度綜合大檢查，公司第三季度綜合大檢查第三檢查組全體成員、市政直管一部黨支部書記、工會主席張旗、直管部副經理、那興高速十一分部項目經理何應彪及項目部各業(yè)務口負責人隨行一同檢查。

 李騫一行深入工地對廣南（那灑)至西疇(興街)高速公路項目建設進行實地檢查，主要就項目策劃書的可操作性及動態(tài)施工及時糾偏、直管部月檢及項目周檢、“回頭看”二季度檢查整改情況及項目部管控能力的綜合檢查。其中對項目質量、技術、安全、試驗、大型機械設備、廉潔等方面進行詳細檢查并做好切實記錄；李騫提出項目應該做好統(tǒng)籌策劃，并圍繞“四保一控一樹”做好精細化管理，同時要求每位員工增強緊迫感和責任感，積極響應集團、公司提出的“百日攻堅”活動?，F場檢查完畢后，檢查組對項目質量管理、技術管理、成本管控、材料管控、施工進度、廉潔從業(yè)、科技創(chuàng)新、四新技術推廣運用等方面內頁資料、臺賬進行逐一檢查，了解內業(yè)資料的完善情況。

隨后李騫一行于那興高速十一分部項目部會議室召開了檢查反饋會議，項目經理何應彪對公司檢查人員表示感謝，并對下一步工作做出明確計劃，首先會根據公司要求及提出的問題積極整改，并杜絕問題的再次發(fā)生。其次會加強項目的綜合管控能力，今后工作中積極自查自糾，積極響應集團、公司提出的“百日攻堅”活動。

張旗要求：在工作中項目工作人員要強學習，抓落實；強制度，抓考核；強責任，抓擔當；要積極學習專業(yè)知識、學習人際交往和學習網絡運用，做一個“能干、能說、能思考”的全面型人才。

李騫要求：一是要筑牢生產安全紅線意識，強化一線工作管理，杜絕安全生產事故。二是要高度重視質量問題，嚴把質量關口，充分發(fā)揚工匠精神，高原鐵軍精神，打造精品工程。三是直管部要加強對項目部的檢查，做好周檢、年檢并記錄檢查結果。四是做好項目的整改，做好記錄，杜絕相似問題再次發(fā)生。五是市政直管部的體系管理，強調質管部的月檢和項目部的周檢，加強工作人員運用網絡的能力。