10月14日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友到南云高速公路土建十四工區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

董學(xué)友一行深入施工一線，實(shí)地察看物資儲(chǔ)備與供應(yīng)、工程施工進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)安排、質(zhì)量安全管控措施落實(shí)等情況，并與現(xiàn)場(chǎng)管理人員深入交流，詳細(xì)詢問(wèn)當(dāng)前存在的困難與問(wèn)題。

在座談會(huì)上，董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，一要緊盯進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌施工組織，倒排工期，細(xì)化梁場(chǎng)建設(shè)及未施工作業(yè)面的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在確保質(zhì)量與安全的前提下，搶抓四季度施工黃金期，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效；二要建立健全考核激勵(lì)體系，制定科學(xué)的班組考核機(jī)制，將施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料損耗等核心指標(biāo)量化納入考核范圍，并配套明確的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)一線班組的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；三要全面加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部精細(xì)化管理，推行“清單化”工作模式，明確事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限與責(zé)任人，確保各項(xiàng)部署條條落實(shí)、事事見效，形成管理閉環(huán)，切實(shí)提升執(zhí)行力和工作效率；四要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建高效的跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保障征遷、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各環(huán)節(jié)信息暢通、無(wú)縫銜接，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)程。