10月14日，公司黨委副書記、副董事長、總經理董學友到南云高速公路土建十四工區(qū)項目檢查指導。

董學友一行深入施工一線，實地察看物資儲備與供應、工程施工進度及節(jié)點安排、質量安全管控措施落實等情況，并與現場管理人員深入交流，詳細詢問當前存在的困難與問題。

在座談會上，董學友強調，一要緊盯進度目標，科學統(tǒng)籌施工組織，倒排工期，細化梁場建設及未施工作業(yè)面的節(jié)點目標，在確保質量與安全的前提下，搶抓四季度施工黃金期，全力推動項目建設提速增效；二要建立健全考核激勵體系，制定科學的班組考核機制，將施工進度、質量安全、材料損耗等核心指標量化納入考核范圍，并配套明確的獎懲措施，充分調動一線班組的積極性和創(chuàng)造性，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；三要全面加強項目部內部精細化管理，推行“清單化”工作模式，明確事項、標準、時限與責任人，確保各項部署條條落實、事事見效，形成管理閉環(huán)，切實提升執(zhí)行力和工作效率；四要強化協(xié)同聯(lián)動，構建高效的跨部門溝通協(xié)調機制，保障征遷、安全、質量、進度等各環(huán)節(jié)信息暢通、無縫銜接，高質量推進項目建設整體進程。