會議強調，要嚴格落實集團“搶進度、保目標、促發(fā)展”工作部署，切實踐行“效益至尊”理念，根據(jù)公司《“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅實施方案》及三季度項目綜合檢查結果，按照“大商務”“大生產”等管理要求，搶抓黃金施工期，全力推進“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”專項行動，確保公司2025年度各項生產指標圓滿完成。

會議要求，要錨定內涵式高質量發(fā)展目標不偏移，進一步壓實工作責任，細化工作舉措，為“奮戰(zhàn)80天、決勝全年度”攻堅戰(zhàn)夯實思想基礎、明確實踐路徑、取得實際成效。一是要統(tǒng)一思想，凝心聚力，牢固樹牢“一盤棋”意識，進一步增強責任感和緊迫感，嚴守安全底線紅線，協(xié)同推進各項工作，奮力搶抓施工進度，嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，全力保障年度目標順利實現(xiàn)；二是要堅定信心、迎難而上，強化目標，堅持以結果為導向，壓緊壓實責任，全力推動市場經營提質擴量、項目生產提速增效，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，有效防范化解重大風險；三是要構建“橫向到邊、縱向到底、上下貫通”的責任體系，層層傳遞、環(huán)環(huán)相扣，以責任落實促進各項舉措落地見效，上下一心，全力以赴“搶進度、保目標、促發(fā)展”堅決打贏“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標任務圓滿收官，持續(xù)推動公司內涵式高質量發(fā)展道路走穩(wěn)走實。

會上通報了公司2025年季三度綜合檢查情況，相關職能部門通報并分析總結三季度工作情況，部署了四季度工作任務計劃。

公司領導班子成員，擴大班子成員，各職能部門負責人，各基層單位經理、書記和相關負責人，生產管理策劃部、安全監(jiān)督管理部、技術中心，質量管理部全體人員參加會議。