會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“搶進(jìn)度、保目標(biāo)、促發(fā)展”工作部署，切實(shí)踐行“效益至尊”理念，根據(jù)公司《“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅(jiān)實(shí)施方案》及三季度項(xiàng)目綜合檢查結(jié)果，按照“大商務(wù)”“大生產(chǎn)”等管理要求，搶抓黃金施工期，全力推進(jìn)“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”專項(xiàng)行動(dòng)，確保公司2025年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)圓滿完成。

會(huì)議要求，要錨定內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不偏移，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作舉措，為“奮戰(zhàn)80天、決勝全年度”攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)思想基礎(chǔ)、明確實(shí)踐路徑、取得實(shí)際成效。一是要統(tǒng)一思想，凝心聚力，牢固樹牢“一盤棋”意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)守安全底線紅線，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力搶抓施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，全力保障年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；二是要堅(jiān)定信心、迎難而上，強(qiáng)化目標(biāo)，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，壓緊壓實(shí)責(zé)任，全力推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)擴(kuò)量、項(xiàng)目生產(chǎn)提速增效，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；三是要構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、上下貫通”的責(zé)任體系，層層傳遞、環(huán)環(huán)相扣，以責(zé)任落實(shí)促進(jìn)各項(xiàng)舉措落地見效，上下一心，全力以赴“搶進(jìn)度、保目標(biāo)、促發(fā)展”堅(jiān)決打贏“奮戰(zhàn)80天 決勝全年度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，持續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展道路走穩(wěn)走實(shí)。

會(huì)上通報(bào)了公司2025年季三度綜合檢查情況，相關(guān)職能部門通報(bào)并分析總結(jié)三季度工作情況，部署了四季度工作任務(wù)計(jì)劃。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記和相關(guān)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)管理策劃部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心，質(zhì)量管理部全體人員參加會(huì)議。