9月2日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶隊(duì)到公司開展2025年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開檢查反饋會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏林良，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友參加會(huì)議。

會(huì)上，董學(xué)友介紹了公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作的整體情況，總經(jīng)濟(jì)師周鵬對(duì)公司2025年經(jīng)濟(jì)工作情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)檢查組對(duì)經(jīng)濟(jì)、物資、清欠、不動(dòng)產(chǎn)、信息化、資質(zhì)管理等方面檢查情況予以反饋，提出指導(dǎo)和改進(jìn)建議。

孟春柳對(duì)公司經(jīng)濟(jì)管理工作成效給予高度肯定。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)落實(shí)大商務(wù)管理要求，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為核心，把“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動(dòng)”的意識(shí)落實(shí)到項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)中。同時(shí)要加強(qiáng)各部門間的分工協(xié)作，打破部門協(xié)同壁壘，實(shí)現(xiàn)“小分工、大協(xié)作”，落實(shí)項(xiàng)目 “鐵三角”職責(zé)，以全方位、全過程、全員參與系統(tǒng)化管理達(dá)成項(xiàng)目效益最大化目標(biāo)。

孟春柳要求，一是深化“全員參與大商務(wù)管理”理念，提升大商務(wù)管理效能及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以價(jià)值創(chuàng)造為核心主線，推動(dòng)全員參與商務(wù)管理工作；二是樹牢“效益至尊”理念，提升成本管控與效益創(chuàng)造能力，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)，壓降“隱性成本”“間接費(fèi)成本”“無效成本”，推進(jìn)分階段結(jié)算及“科技雙優(yōu)化與科技創(chuàng)效”工作，全面提升項(xiàng)目整體盈利水平；三是落實(shí)“堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、堅(jiān)持系統(tǒng)化管項(xiàng)目、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)提升項(xiàng)目策劃工作”的相關(guān)要求，做到“向管理要效益，向管理要市場(chǎng)”。要切實(shí)提高項(xiàng)目策劃工作的前瞻性，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“動(dòng)態(tài)監(jiān)管、持續(xù)糾偏”，持續(xù)提升項(xiàng)目效益。

魏林良對(duì)孟春柳一行的檢查指導(dǎo)表示感謝。他表示，公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)工作要求，全力推動(dòng)大商務(wù)管理在項(xiàng)目全生命周期中的深度應(yīng)用，以價(jià)值創(chuàng)造為核心目標(biāo)，奮力推動(dòng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師及主任工程師參會(huì)。