9月2日，集團總經(jīng)濟師孟春柳帶隊到公司開展2025年經(jīng)濟業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開檢查反饋會。公司黨委書記、董事長魏林良，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友參加會議。

會上，董學(xué)友介紹了公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作的整體情況，總經(jīng)濟師周鵬對公司2025年經(jīng)濟工作情況及下一步工作計劃進行了匯報。集團檢查組對經(jīng)濟、物資、清欠、不動產(chǎn)、信息化、資質(zhì)管理等方面檢查情況予以反饋，提出指導(dǎo)和改進建議。

孟春柳對公司經(jīng)濟管理工作成效給予高度肯定。他強調(diào)，要持續(xù)落實大商務(wù)管理要求，以項目經(jīng)濟效益為核心，把“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動”的意識落實到項目管理各環(huán)節(jié)中。同時要加強各部門間的分工協(xié)作，打破部門協(xié)同壁壘，實現(xiàn)“小分工、大協(xié)作”，落實項目 “鐵三角”職責(zé)，以全方位、全過程、全員參與系統(tǒng)化管理達成項目效益最大化目標。

孟春柳要求，一是深化“全員參與大商務(wù)管理”理念，提升大商務(wù)管理效能及經(jīng)濟運行質(zhì)量，以價值創(chuàng)造為核心主線，推動全員參與商務(wù)管理工作；二是樹牢“效益至尊”理念，提升成本管控與效益創(chuàng)造能力，把準經(jīng)濟管理重點，壓降“隱性成本”“間接費成本”“無效成本”，推進分階段結(jié)算及“科技雙優(yōu)化與科技創(chuàng)效”工作，全面提升項目整體盈利水平；三是落實“堅持法人管項目、堅持系統(tǒng)化管項目、堅持持續(xù)改進提升項目策劃工作”的相關(guān)要求，做到“向管理要效益，向管理要市場”。要切實提高項目策劃工作的前瞻性，并對項目進行“動態(tài)監(jiān)管、持續(xù)糾偏”，持續(xù)提升項目效益。

魏林良對孟春柳一行的檢查指導(dǎo)表示感謝。他表示，公司將堅決貫徹集團工作要求，全力推動大商務(wù)管理在項目全生命周期中的深度應(yīng)用，以價值創(chuàng)造為核心目標，奮力推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子及擴大班子成員，相關(guān)職能部門負責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟師及主任工程師參會。