公司黨委書記、董事長魏林良在講話中全面總結公司2023年各項工作，深刻分析現(xiàn)階段公司所面臨的問題和形勢，充分結合公司自有優(yōu)勢和相關資源，系統(tǒng)部署2024年生產等相關工作，為公司指明工作目標和方向。

會議強調，一是要通過強抓策劃和方案，持續(xù)提高項目管理水平，建設更多管理好、質量優(yōu)的精品工程；二是要夯實基礎管理，持續(xù)正學風、端作風，加大青年人才培養(yǎng)力度，通過學習提升項目部自身能力建設；三是各職能部門要把本次檢查的結論要通報到全公司各項目，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，認真分析根源，持續(xù)改進提高；四是歲末年初和“兩會”時期，更要時刻繃緊安全管理的弦，確保項目生產平穩(wěn)有序，要加強重大項目和重點項目生產謀劃；五是要堅持以經(jīng)營為龍頭，致力于提升生產管理，通過項目高質量生產實現(xiàn)效益目標。

會議指出，一是全公司要統(tǒng)一思想，提高政治站位，確保2023年生產、安全、維穩(wěn)等各項工作圓滿收官；二是筑牢“效益至尊”理念，要加強項目精細化管理，穩(wěn)步實現(xiàn)高質量發(fā)展；三是要堅定信心，科學謀劃好2024年各項工作，將壓力轉化為動力，持續(xù)提高生產經(jīng)營能力，大抓項目、大抓生產、大抓營收。

會議要求，各基層單位要科學制定指標完成措施方案，各職能部門要指導、服務好基層，全公司要進一步統(tǒng)一思想，強化落實公司黨委的各項決策部署，以真抓實干、只爭朝夕的工作作風，開拓奮進，以實際行動和工作成效，努力實現(xiàn)公司2024年各項目標任務，扎實推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

會議通報了公司2023年生產指標完成情況、2023年四季度項目綜合檢查情況，明確2024年產值指標計劃。質量、安全、技術、成本、實名制管理等業(yè)務口職能部門負責人分別通報了四季度檢查情況，分析并總結公司四季度工作中的亮點和不足，提出下一步工作計劃。各基層單位經(jīng)理和書記結合2024年產值指標計劃作交流和表態(tài)發(fā)言。